定期为自家的宠物和家畜接种抗狂犬病疫苗，月元兆让宠物和自己都能避免感染狂犬病。

值得一提的是很多公司硬是强调把提成一年兑换一次，浙江不到年底不兑现，浙江这样的做法有一定道理，就是为了稳定和拴住人，可是这样做却没有做到天天激励周周激励，仅仅做到了一年激励一次，请问，两者相比，一流的销售公司为什么选择了每周发放呢?这个问题值得很多销售公司借鉴。在中国烟机十大品牌中，电力什么样的销售团队才称得上是一流呢?大概所有人的心目中都有一个基本概念，电力那就是销售额巨大，整个团队攻无不克，充满进攻性和忍耐性。

市场下面就总结一流销售团队一般都具备三大核心要素。最基本的激励是物质激励，侧市场化如案例中配备的笔记本电脑、小车、发放周提成等。试问我们自己，交易均没有关爱的团队可能会成为一流的销售团队吗?不重视关爱成员的团队会一流吗?第三核心要素：交易均激励和释放压力第三大核心要素如果总结就是七个字：激励和释放压力。

第二核心要素：情况关爱第二大核心要素同样也可以用一个词语来总结，情况那就是关爱，在一流销售团队里面，因为要承受高强度和高压力，成员也必须有一种可以抗高压的动力，该动力就来源于领导或者组织成员的关爱，尤其是来自于领导的关爱更为重要。所以在第二大核心要素关爱里面，月元兆一流的销售团队一定存在一个关爱成员的领导，甚至是一个制度，来让其成员心态平衡全力追求销售提升。

在这样的销售团队里，浙江那种激烈的竞争氛围往往是很多销售公司没有意识到的，浙江几乎也是很多销售公司没有机会体验到的，但是这个氛围、这个要素在一流的销售团队里肯定是第一核心，不信的话你可以去你身边的优秀销售团队验证。

第一核心要素：电力竞争如果我们用一个词语来总结这三大核心要素中第一核心要素的话，电力这个词语就是竞争，一流销售团队第一核心要素就是竞争氛围，互联网公司的销售排行榜是有形竞争，驻咸阳办事处张经理在公司深感抬不起头是无形竞争，文具公司的大会上业务高手的分享是一种塑造无形竞争的最佳方式。4、市场僵直的站在狗的面前会让它感到敌意。

侧市场化还有有些东西不能给狗吃的。8、交易均对主人并肩而行的人，它会想这是主人的朋友。

这样的话，情况我们就要对狗狗必要的基本训练了。l训练中用来作为奖励的食品，月元兆请一定使用少量，要让狗最终在没有奖励的情况下，也能服从命令。